Estudo coordenado por Luís Todo Bom propõe modelo estruturado em nove etapas para assegurar a continuidade das empresas familiares
A sucessão nas empresas familiares é um dos maiores desafios que a indústria portuguesa do calçado enfrenta na próxima década. Para apoiar este processo, a APICCAPS apresentou o Guia de Sucessão para Empresas Familiares da Indústria do Calçado, um instrumento pioneiro que propõe um modelo estruturado de transição da liderança, adaptado à realidade do setor.
Coordenado por Luís Todo Bom, o estudo identifica os principais desafios enfrentados pelas empresas familiares e apresenta uma metodologia assente em nove etapas, recomendando que o processo de sucessão decorra ao longo de seis a oito anos, garantindo uma transição gradual, planeada e sustentável.
O trabalho conclui que, embora em muitas empresas o sucessor já esteja identificado e integrado na organização, continua frequentemente com uma autonomia reduzida, permanecendo circunscrito a áreas funcionais específicas. Esta limitação pode atrasar o desenvolvimento das competências de liderança e comprometer a eficácia do processo de transição.
"A sucessão não é um momento, mas um processo que deve ser preparado com antecedência", sublinha Luís Todo Bom. "A transferência de conhecimento, responsabilidade e liderança exige tempo, planeamento e um compromisso efetivo entre gerações."
Para Luís Onofre, presidente da APICCAPS, "a capacidade de inovar e competir nos mercados internacionais depende também da forma como as empresas conseguem garantir a continuidade da sua liderança. Uma sucessão bem preparada é um investimento no futuro das empresas e da própria indústria."
O guia resulta de um trabalho de investigação desenvolvido especificamente para a indústria portuguesa do calçado, reunindo boas práticas, recomendações e um modelo de implementação que pretende apoiar empresários e futuras gerações na preparação de processos de transição mais eficazes.
Guia disponível aqui
