Manuel Silva, Martiape
Nesta edição do Diário de um Desconfinamento falamos com Manuel Silva, da Martiape
"Como se aumenta a capacidade de produção num ambiente de escassez de mão de obra?"
A pandemia trocou literalmente as voltas ao setor do calçado. De que forma se adaptou a sua empresa a este período crítico?
No início, foi o instinto de proteção colocando a saúde pública e o bem-estar de cada colaborador em primeiro lugar. De seguida, tentamos interagir com todos os nossos clientes no sentido de perceber qual a estratégia de cada um e qual o impacto que isso teria na nossa Gestão.
Com serenidade analisamos todas as necessidades dos nossos clientes e fornecedores, em muitos casos colaboramos alargando prazos de recebimentos e reduzimos prazos de pagamentos. Era importante reforçar parcerias.
Considera que o pior já passou?
Em termos pandémicos, que diz respeito à saúde pública, poderemos estar a chegar ao ponto de dizer que o pior já passou, embora nada se pode dar como garantido porque este vírus já provou ser imprevisível. Em termos económicos temos pela frente desafios importantes relacionados com escassez de matérias-primas, falta de mão de obra e aumento dos preços dos materiais. Como aumentar capacidade de produção num ambiente de escassez de mão de obra?
Será 2022 um ano de afirmação do calçado português no exterior?
O ano de 2022 é sem dúvida um ano importante para a indústria portuguesa de calçado. Estamos no radar de todas as marcas internacionais, quer as grandes quer as pequenas. Portugal pode ser encarado como um “fator segurança” e cabe-nos a nós compreender a fundo as necessidades dos nossos potencias clientes respondendo com soluções inovadoras, flexíveis e tecnologicamente presentes.
Quais são as principais dificuldades que sente nesta altura?
A maior dificuldade nesta altura é a contratação de mão de obra, quer qualificada e mesmo não qualificada. Chegamos a um ponto que pura e simplesmente não há pessoas disponíveis para trabalhar e/ou para receber formação profissional. Recrutar pessoas mais qualificadas e com melhores remunerações poderá ser o caminho, mas tem que ser acompanhado por uma evolução tecnológica que permita o aumento da produtividade necessária.
Passada esta “tormenta”, o que ficou? Antevê alterações ao nível do perfil do consumo ou mesmo da estratégia de subcontratação das grandes marcas internacionais que favoreçam, por exemplo, uma relação de maior de proximidade?
A pandemia acelerou o processo de transição para o digital de forma rápida. Existe uma nova visão para o futuro que é mais evidente na nova geração, muito mais informada, mais exigente e com menos aversão à mudança. Ora, se as marcas vão trabalhar para estes consumidores têm que procurar parceiros flexíveis que sejam capazes de responder rapidamente e que acompanhem os desafios colocados por esta transição. Somos nós que teremos que ser capazes de demonstrar que temos essa capacidade de adaptação.
A sustentabilidade veio para ficar ou é, na sua opinião, uma moda passageira?
A sustentabilidade é uma evidência de tal forma consistente que está cá para ficar. É uma questão de sobrevivência. E é também um fator de racionalidade económica, porque apesar de os custos atuais serem mais altos, o custo a médio-longo prazo será ainda mais alto se nada for feito. Todos teremos que fazer a nossa parte e como parceiros de outros intervenientes temos que estar disponíveis para apresentar soluções que possam contribuir para que possam eles também ser mais sustentáveis. As novas políticas globais para a sustentabilidade e a necessidade de as cumprirmos dão um enorme contributo para que surjam novas tecnologias, para que se reinventem processos e novos produtos.
O que tem a indústria portuguesa de calçado para oferecer nos mercados externos?
A indústria portuguesa de calçado tem para oferecer, logo à partida, segurança no “sourcing” das grandes marcas. Este fator de segurança aumentou a sua importância com a pandemia. Portugal tem condições únicas para responder aquilo que é mais importante para as novas gerações, que são os paradigmas tecnológicos e de sustentabilidade.
Nos mercados externos tem para oferecer aquilo que se pode considerar como conceito “chave na mão”, tornando-se na solução das marcas internacionais para as suas necessidades de “sourcing”, na categoria de produto “calçado”, apresentando soluções de conceção, desenvolvimento, produção e logística para essas marcas, isto é, agindo como marca própria no que diz respeito ao produto em si, mas deixando a responsabilidade da distribuição, marketing e “brand building” para respetivas marcas.
No início, foi o instinto de proteção colocando a saúde pública e o bem-estar de cada colaborador em primeiro lugar. De seguida, tentamos interagir com todos os nossos clientes no sentido de perceber qual a estratégia de cada um e qual o impacto que isso teria na nossa Gestão.
Com serenidade analisamos todas as necessidades dos nossos clientes e fornecedores, em muitos casos colaboramos alargando prazos de recebimentos e reduzimos prazos de pagamentos. Era importante reforçar parcerias.
Considera que o pior já passou?
Em termos pandémicos, que diz respeito à saúde pública, poderemos estar a chegar ao ponto de dizer que o pior já passou, embora nada se pode dar como garantido porque este vírus já provou ser imprevisível. Em termos económicos temos pela frente desafios importantes relacionados com escassez de matérias-primas, falta de mão de obra e aumento dos preços dos materiais. Como aumentar capacidade de produção num ambiente de escassez de mão de obra?
Será 2022 um ano de afirmação do calçado português no exterior?
O ano de 2022 é sem dúvida um ano importante para a indústria portuguesa de calçado. Estamos no radar de todas as marcas internacionais, quer as grandes quer as pequenas. Portugal pode ser encarado como um “fator segurança” e cabe-nos a nós compreender a fundo as necessidades dos nossos potencias clientes respondendo com soluções inovadoras, flexíveis e tecnologicamente presentes.
Quais são as principais dificuldades que sente nesta altura?
A maior dificuldade nesta altura é a contratação de mão de obra, quer qualificada e mesmo não qualificada. Chegamos a um ponto que pura e simplesmente não há pessoas disponíveis para trabalhar e/ou para receber formação profissional. Recrutar pessoas mais qualificadas e com melhores remunerações poderá ser o caminho, mas tem que ser acompanhado por uma evolução tecnológica que permita o aumento da produtividade necessária.
Passada esta “tormenta”, o que ficou? Antevê alterações ao nível do perfil do consumo ou mesmo da estratégia de subcontratação das grandes marcas internacionais que favoreçam, por exemplo, uma relação de maior de proximidade?
A pandemia acelerou o processo de transição para o digital de forma rápida. Existe uma nova visão para o futuro que é mais evidente na nova geração, muito mais informada, mais exigente e com menos aversão à mudança. Ora, se as marcas vão trabalhar para estes consumidores têm que procurar parceiros flexíveis que sejam capazes de responder rapidamente e que acompanhem os desafios colocados por esta transição. Somos nós que teremos que ser capazes de demonstrar que temos essa capacidade de adaptação.
A sustentabilidade veio para ficar ou é, na sua opinião, uma moda passageira?
A sustentabilidade é uma evidência de tal forma consistente que está cá para ficar. É uma questão de sobrevivência. E é também um fator de racionalidade económica, porque apesar de os custos atuais serem mais altos, o custo a médio-longo prazo será ainda mais alto se nada for feito. Todos teremos que fazer a nossa parte e como parceiros de outros intervenientes temos que estar disponíveis para apresentar soluções que possam contribuir para que possam eles também ser mais sustentáveis. As novas políticas globais para a sustentabilidade e a necessidade de as cumprirmos dão um enorme contributo para que surjam novas tecnologias, para que se reinventem processos e novos produtos.
O que tem a indústria portuguesa de calçado para oferecer nos mercados externos?
A indústria portuguesa de calçado tem para oferecer, logo à partida, segurança no “sourcing” das grandes marcas. Este fator de segurança aumentou a sua importância com a pandemia. Portugal tem condições únicas para responder aquilo que é mais importante para as novas gerações, que são os paradigmas tecnológicos e de sustentabilidade.
Nos mercados externos tem para oferecer aquilo que se pode considerar como conceito “chave na mão”, tornando-se na solução das marcas internacionais para as suas necessidades de “sourcing”, na categoria de produto “calçado”, apresentando soluções de conceção, desenvolvimento, produção e logística para essas marcas, isto é, agindo como marca própria no que diz respeito ao produto em si, mas deixando a responsabilidade da distribuição, marketing e “brand building” para respetivas marcas.
Foto de João Saramago
